職場生活，真的很讓人心累，尤其是對我這種高敏感的人而言，負面情緒很容易持續層層堆疊，很難獲得釋放，就等著某一天那最後一根稻草的出現。

在外訓課程裡的主管們，都是現實生活裡遇不到的完美人種。

真實世界中，外訓的管理課程，總是會提到讓主管們來上課，他們的想法升級了，才能真正改變現況。給公司提出建議後，得到的回應卻是「老狗變不出新把戲，想改變他們比登天還難，不用想了！還不如改變你自己。」結果，兩代人之間永遠有溝通上無法彌平的鴻溝～

我基本上喜歡跟人合作，就算只站在幕後，但能看著大家一起往前進，也會很有成就感。偏偏卻遇上了急功近利，熱愛權利的主管。在很多做事情的觀念上，我們都很不一樣。

總是要求我去教育其他部門的主管跟夥伴們，四處樹敵～大家都不願意跟主管溝通，就是因為老是為了反對而反對，但凡意見及觀點不同就不好像踩到地雷一樣……

也因為完全不考量第一線夥伴的意見，所以製作出來的文宣或工具，總是被這些夥伴嫌棄，因為不能貼近市場需求，所以被丟在一邊。最後，再來埋怨對方，說給了工具卻懂得使用，是使用的人有問題……

如果你能捍衛自己所說的話，捍衛自己的地位，而親自在各個場合裡跳出來贊聲、溝通協調、堅持立場的話，相信今天我們的士氣會很好，也不會有這麼多埋怨。內部會議裡，氣勢凌人的教訓自己人；到了跨部門會議中，卻噤聲一句不吭～回來又放馬後炮，說他們是錯的…之類的，甚至還反過來，當面說自己的夥伴們思考不周全……這樣有誰會真心跟著你走呢？

平常不能爭取資源也就罷了，一切都自以為因為有你，事情才能成……就不斷地扭曲事實、打壓我們私下的努力，這樣顯得你很厲害嗎？

跨單位合作的商品開發獎勵，您壓根不知道，其實是對方主管跟我討論開會時，我自己開口幫孩子們爭取來的，搞得好像是因為您有多厲害的把功勞就這麼佔為己有。

現在，還反過來拿這事來挖苦我，說另一個部門都沒給獎勵。分明今年跟對方團隊一起開會時，還是我自己厚著臉皮主動開口幫夥伴爭取獎勵，您可是一個字都沒說，還好意思拿這事來說嘴。部門與部門之間的溝通，不應該是平行主管間互相對話嗎？這算什麼啊！

無法給予幫助，至少也能給點鼓勵吧，沒有鼓勵，至少也能聽人把話說完吧～

叫大家有話就說，都可以討論什麼的，信以為真的我們還是太天真了！腦袋裡對於那天，你在會議裡，耳提面命地跟全員說要先聽你把話說完，不要急著頂嘴。結果咧，等你講完，我們講沒5個字，你就馬上回一句～你不用多說，聽我的就對了，那根本就是一言堂啊～假裝有跟我們討論，但其實都只有你自己的意見啊！

所有的忍耐，也只是因為喜歡公司氛圍，所以才忍耐、挑戰自己的極限。再加上為了生活，沒有其他更好維持生活的選擇。一旦有選擇的自由，自然也不會需要忍耐。很多事情的結果，都是持續累積、堆疊而造成的，並非一朝一夕就會崩壞；每一道裂痕，都無法完美的修復，總有什麼契機點會讓它再次破碎…

寫了這麼多，滿滿的情緒終於獲得釋放，又可以再多為五斗米折腰一些時日了。