真的很心累！總是被夾在中間，怎麼說怎麼做都不對。

　　上面三位主管，原本是A、B兩人理念不合，所以組織上早就拆開，但最上面由C做為統籌的單位主管。

　　站在C的立場，當然是希望可以整合A與B的力量，兩邊的資訊能夠共享，以整個部門的角度出發來做資源分配；也站在部門立場，要重點培養未來潛力人才。從理想角度來看，這確實是合理也正確的方向。

　　然而，實際現況卻是…今年有幾大專案，都是由我的直屬主管B所提出，而且也先開頭運作，但為了組織發展，被C轉手交給A來執行，而且還不准B插手。年底工作報告中，也能看出來這些大專案，都成為了A的主要工作成果，也被列入了績效考評中。從B的立場思考，自己開頭的案子，無法培養自己人，還成為其他人的晉升工具，心裡肯定有許多無奈與不滿。正因如此，下半年B、C之間就愈來愈劍拔弩張，幾乎是每次開口就吵架。

　　要讓A、B、C同時有共識，是非常困難的事情。彼此間的溝通也有很大的難處，因為A、B彼此王不見王，且B、C之間已經是無法溝通的狀況。他們都要求並期望我們這一層的人可以代為傳話……好啦～不論是聽誰的，幫誰傳話，都有人不滿，都有人認為你做得不對！然後裡外不是人，通通都要被唸、被指正、被罵。

　　參考經理人的文章，B屬於白目者 (自認動機正當，處理事情的手法沒有效率)，而A、C則比較接近權謀家 (動機壞，擅長政治操作)。

　　以前自己也曾是A的部屬，當A在私底下「關心」自己時，總是會無意見透露一些他想要打聽的訊息。轉頭就將這些訊息加油添醋後再PASS給C……這樣的悶虧，今年明著被C警告就已經有三次，說我嘴巴很不緊，讓我不要隨便亂傳話，讓A、B之間的誤會加深。自此之後，A再問我什麼，我也只能直接給予一個尷尬的微笑帶過，往日同事間的信任及情誼就一切歸零了！

　　站在現實面考量，畢竟自己的績效考核是由B主導，職場倫理上也應該要遵照B的指令行事，再加上確實有看到B為了自己挺身而出、打抱不平，更加讓人想要義氣相挺。然而面對2位權謀家，真的是輸得很徹底，還讓人心灰意冷……

　　是時候該抽離這樣的情緒了！混口飯吃罷了，既然玩不過權謀家，那就順應他們的政治操作，當個好操弄、不突出的乖乖牌就好。