書名很驚悚，但其實是在教我們溝通互動，以及教我們如何當個好的領導者。

人與人的相處不和睦，往往都是溝通出了問題。和部屬的互動，除了價值觀的不同；很多時候的小小衝突、衝撞，都是起因於溝通落差。溝通技巧的改變，是自己就能夠改善的，這也是讀這本書所得到的最大收獲……此外，這本書的字體大，所以讀來十分輕鬆，每個方法也附有療癒的小插圖唷～

文末提到彼得．杜拉克 (Peter F. Drucker)在《杜拉克談未來管理》(Managing for the Future)一書曾寫到：「所謂信任，並非指喜愛領導者或對其一言一行總是感到認同。信任，是指確信領導者所言皆為真實。這是一種對真誠這種老掉牙態度的確信」。主管和部屬間，就需要建立這樣的信任感及信賴感，而重點就在於彼此間「真誠的態度」。

有了正確的態度，就能運用本書所教導的45種「行為科學管理」方法，來讓自己改善和部屬的溝通方式、累積當主管的經驗。行為科學管理，是以「行為分析學」(以科學方法研究人的行為)為基礎的管理方法，將焦點集中於人的「行為」上。透過行為分析學得到的定律或原則，都有其科學根據及「再現性」。所以，無論是什麼人，只要照著方法，都能夠晉升為團隊領導者的角色。

．書名：不懂帶團隊，那就大家一起死！行為科學教你把豬一般的隊友變菁英

．作者：石田淳

作者為日本行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會會員、日本行為分析學會會員。作者也是日經BP「課長塾」的講師。

．出版：如果出版。2016年2月初版。

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